中山大學附屬第一醫(yī)院
案例背景
中山大學附屬第一醫(yī)院（簡稱中山一院）始建于1910年，前身為廣東公醫(yī)醫(yī)學專門學校附設公醫(yī)院，2001年更名為中山大學附屬第一醫(yī)院；
中山一院設有61個臨床科室、15個醫(yī)技科室，擁有5個學科國家重點學科，國家臨床重點專科數(shù)量居廣東之首、全國前三共28個；
廣東省心腦血管病防治辦公室、世界衛(wèi)生組織（WHO）康復中心、廣東省ICU醫(yī)療質(zhì)量控制中心、廣東省血管外科科研中心和國際體外反博研究中心等社會醫(yī)療組織都設在本院；
醫(yī)院現(xiàn)有在編職工5276人，是中山大學最大的臨床教學基地，承擔中山大學醫(yī)學本科 60%以上的臨床教學任務，擁有25個博士，27個碩士學位授權(quán)點，博士生導師155人，碩士生導師274人。
業(yè)務需求
與供應商信息交互不暢，采購、驗收、入庫、等各環(huán)節(jié)信息化、智能化程度低，庫存積壓、出錯率高，運營效率偏低。
需求計劃不準確，采購供應速度不匹配，有些耗材庫存積壓，有些耗材緊缺，導致需求與供應結(jié)構(gòu)性矛盾
實施方案
平臺作為醫(yī)藥供應鏈物流延伸，采用顛覆式的零庫存管理理念，通過全面流程優(yōu)化，以“全流程質(zhì)量追溯管理、零庫存管理、精細化管理”為目標的物流延伸模型。
建立基于信息技術基礎的醫(yī)院物流延伸全流程質(zhì)量管理優(yōu)化，提高采購、入庫的管理效率。通過信息化技術手段和智能設施設備讓配送商、醫(yī)院、科室之間實現(xiàn)入庫一體化、流程精細化管理，達到入庫流程全程質(zhì)量監(jiān)管、高效運營的醫(yī)院供應鏈營運方式。
入庫流程優(yōu)化，讓藥師等專業(yè)人士回歸處方審核、指導用藥等專業(yè)本質(zhì)工作，驗收、入庫、分揀、配送等倉儲物流工作由專業(yè)的倉儲物流人員完成，體現(xiàn)專業(yè)價值，提高運營效率。
實施效果
1. 智能收貨：HIS通過接口獲取HDI的收貨信息，自動生成HIS進貨記錄，節(jié)省手工錄入的成本和時間；
2. 信息發(fā)布：提供一個共享的平臺使醫(yī)院和配送商雙方能及時獲取入庫配送信息；
3. 數(shù)據(jù)共享：實現(xiàn)醫(yī)院和配送商之間配送信息、庫存等信息的共享；
4. 專業(yè)分工，體現(xiàn)專業(yè)價值：讓藥師等專業(yè)人士回歸專業(yè)本質(zhì)工作，倉儲物流工作由專業(yè)的倉儲物流人員完成，體現(xiàn)專業(yè)價值，提高運營效率。
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