深圳市羅湖醫(yī)院集團(tuán)
案例背景
羅湖醫(yī)院集團(tuán)由深圳大學(xué)第三附屬醫(yī)院（羅湖區(qū)人民醫(yī)院）、區(qū)中醫(yī)院、區(qū)婦幼保健院、區(qū)康復(fù)醫(yī)院、區(qū)醫(yī)養(yǎng)融合老年病科醫(yī)院組成，下設(shè)社康中心、檢驗(yàn)中心、影像中心等十二大中心。其中，深圳大學(xué)第三附屬醫(yī)院（羅湖區(qū)人民醫(yī)院）始建于1957年4月，現(xiàn)已發(fā)展成為一家以醫(yī)療為主，集預(yù)防保健、康復(fù)、科研和教學(xué)為一體，學(xué)科齊全、設(shè)備先進(jìn)、技術(shù)力量雄厚的現(xiàn)代化三級綜合性醫(yī)院。目前擁有71個(gè)科室，設(shè)有40個(gè)臨床科室、10個(gè)醫(yī)技科室和21個(gè)行政后勤科室。醫(yī)院占地1.69萬平方米，建筑面積7.14萬平方米，編制床位820張。
業(yè)務(wù)需求
1.為280多家配送商、廠家、集團(tuán)醫(yī)院等提供一個(gè)第三方信息共享平臺，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)無縫對接。
2.涵蓋集團(tuán)旗下三家醫(yī)院和40多家社康中心醫(yī)療器械的采購、請領(lǐng)、配送、驗(yàn)收、庫存管理、患者使用等所有流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)作集團(tuán)化統(tǒng)一管理。
3.領(lǐng)用、批次、效期管理、盤點(diǎn)管理、消耗結(jié)算管理等實(shí)現(xiàn)條碼信息化。
4.按照不同的品類、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、追溯重要性、管理重要性等分類管理，建立標(biāo)準(zhǔn)化的醫(yī)用耗材臨床科室使用管理規(guī)范。
5.從廠家到患者，建立健全質(zhì)量管理追溯體系，降低醫(yī)療耗材安全風(fēng)險(xiǎn)。
實(shí)施方案
1.檢驗(yàn)試劑及耗材模塊，醫(yī)院統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一調(diào)度。
2.醫(yī)院檢驗(yàn)試劑及耗材的精細(xì)化管理、精細(xì)化成本核算，最終實(shí)現(xiàn)檢驗(yàn)試劑及耗材零庫存管理。
3.提升醫(yī)院檢驗(yàn)試劑及耗材管理效率，減少損耗浪費(fèi)。
4.實(shí)現(xiàn)檢驗(yàn)科及各個(gè)二級庫（門診檢驗(yàn)，中心實(shí)驗(yàn)室等）直送扁平化管理。
5.與供應(yīng)商信息全面對接。
6.醫(yī)院檢驗(yàn)試劑及耗材管理全面符合國家藥監(jiān)局GSP管理要求。
實(shí)施效果
1.標(biāo)準(zhǔn)化互聯(lián)互通管理：醫(yī)用耗材供應(yīng)商及產(chǎn)品準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)化，統(tǒng)一基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；醫(yī)院與供應(yīng)商信息化互聯(lián)互通；自動補(bǔ)貨計(jì)劃、電子化驗(yàn)收入庫管理。
2.“去中心化”精細(xì)管理（低值耗材）：以“臨床需求”為導(dǎo)向，“護(hù)士站”使用管理為核心的去“中心化”零庫存管理模型；通過“定數(shù)包”設(shè)定和管理，并結(jié)合“重量傳感”智能設(shè)備，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理；需求、庫存、消耗與供應(yīng)商同步，實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商的協(xié)同一致性。
3.一碼溯源“集約化”管理（高值耗材）：多模式管理流程依托于信息化的單品一碼溯源管理；以“手術(shù)室”、“介入室”使用為核心的集約化管理；需求、庫存、消耗與供應(yīng)商同步，實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商的協(xié)同一致性。
4.“二級庫”“集約化”管理（體外診斷）：集約化供應(yīng)商管理模式，與國藥檢驗(yàn)信息互通互聯(lián)，建立溯源體系；依托于平臺信息化的冷鏈、批次和有效期管理體系；需求、庫存、消耗與供應(yīng)商同步，實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商的協(xié)同一致性。
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