醫(yī)院藥品供應鏈管理面臨的挑戰(zhàn)
信息孤島，信息不對稱
與供應商信息交互不暢，采購、驗收、入庫、分揀、配送等各環(huán)節(jié)信息化、智能化程度低，庫存積壓、出錯率高，運營效率偏低。
藥師工作結構性矛盾，專業(yè)價值不能有效體現(xiàn)
藥師大部分疲于驗收、入庫、分揀、配送等勞動強度大、效率低的工作，沒有體現(xiàn)藥師為臨床服務的專業(yè)價值。
臨床用藥管理不規(guī)范，質(zhì)量監(jiān)管風險大
住院臨床用藥分揀和配送監(jiān)管難度大，臨床科室常備藥品管理不完善，容易出錯和導致?lián)p耗。
精細化管理不夠
藥品流轉沒有全流程閉環(huán)和條碼化，難以實現(xiàn)藥品批號與效期精細化管理和精準化配送。
醫(yī)藥供應鏈管理系統(tǒng)平臺應用價值
協(xié)同交互，一體化管理
統(tǒng)一分類、統(tǒng)一編碼、統(tǒng)一醫(yī)療供應鏈基礎數(shù)據(jù)；與供應商實現(xiàn)信息互聯(lián)互通、協(xié)同交互，提高采購、配送效率，降低醫(yī)院和供應商采購和配送管理成本。
專業(yè)分工，體現(xiàn)專業(yè)價值
流程優(yōu)化，讓藥師等專業(yè)人士回歸處方審核、指導用藥等專業(yè)本質(zhì)工作，驗收、入庫、分揀、配送等倉儲物流工作由專業(yè)的倉儲物流人員完成，體現(xiàn)專業(yè)價值，提高運營效率。
精細化管理，精準配送
取消一級藥庫，以門急診藥房、住院藥房、靜配中心等二級庫為核心的精細化管理和精準配送，提高運營效率，減少運營成本。
全流程閉環(huán)和可追溯
在信息化的基礎上，連接智能設施設備，運用RF、RFID條碼和物聯(lián)網(wǎng)技術手段，實現(xiàn)藥品的院內(nèi)全流程閉環(huán)管理、效期和可追溯管理。
零庫存管理
采用“消耗后結算”模式，實現(xiàn)醫(yī)院藥品“零庫存”管理，大幅降低庫存和損耗成本。