隨著時(shí)間的推進(jìn)和業(yè)務(wù)量的增加，醫(yī)院以中心庫房管理為主的物資管理系統(tǒng)已無法滿足醫(yī)院實(shí)際業(yè)務(wù)要求，更無法滿足日益增長的精細(xì)化管理需求。主要表現(xiàn)為：
1、信息系統(tǒng)架構(gòu)老化，無法繼續(xù)升級；
2、物資需求計(jì)劃不準(zhǔn)確，采購供應(yīng)速度慢，導(dǎo)致庫存高、人員緊張，物資及時(shí)供應(yīng)壓力較大；
3、缺乏多級庫房、定額管理等功能，物資浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，無法滿足日益提高的精細(xì)化管理要求；
4、存在信息孤島，未與醫(yī)院HIS系統(tǒng)達(dá)成數(shù)據(jù)交互，漏費(fèi)、錯(cuò)費(fèi)、重復(fù)收費(fèi)等現(xiàn)象無法規(guī)避；
5、設(shè)計(jì)理念落后，傳統(tǒng)手工方式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代醫(yī)院供應(yīng)鏈管理的需要。
院內(nèi)物流供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)借助新的管理理念對醫(yī)院管理模式、業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面優(yōu)化，建立集物資采購、倉儲管理、臨床需求和使用、供應(yīng)商管理、質(zhì)量控制及財(cái)務(wù)管理為一體的全新的醫(yī)院供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。系統(tǒng)以“規(guī)范內(nèi)部物流管理、服務(wù)臨床一線及精細(xì)化管理”為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)物資從科室需求、計(jì)劃采購、倉儲配送到病人消耗使用的全供應(yīng)鏈閉環(huán)管理，并利用創(chuàng)新手段提升醫(yī)院對高值耗材、科室物資管理、耗材成本控制、物資采購與供應(yīng)商協(xié)作等重點(diǎn)業(yè)務(wù)的管控能力，全面提升醫(yī)院的物資管理水平，降低物資使用過程中各種不合理浪費(fèi)。