隨著醫(yī)療器械的GSP要求慢慢跟藥品靠攏，經(jīng)營(yíng)成本特別是倉(cāng)庫(kù)成本急劇上升，醫(yī)療器械企業(yè)面臨嚴(yán)重挑戰(zhàn)。倉(cāng)儲(chǔ)物流環(huán)節(jié)的成本是醫(yī)藥企業(yè)“第三利潤(rùn)”，醫(yī)療器械倉(cāng)儲(chǔ)管理成為企業(yè)控制成本的重要環(huán)節(jié)。
EBIG醫(yī)療器械倉(cāng)儲(chǔ)管理方案為中國(guó)醫(yī)療器械企業(yè)打造輕便、智能的信息化系統(tǒng)。
1.集團(tuán)化管理支持
統(tǒng)一基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺(tái)，規(guī)范集團(tuán)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)
各家經(jīng)營(yíng)單位業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)獨(dú)立核算
靈活配置各經(jīng)營(yíng)單位不同作業(yè)模式
個(gè)性化定制不同樣式的公司報(bào)表
挖掘數(shù)據(jù)分析，輔助管理層決策
2.多貨主多倉(cāng)支持
支持多倉(cāng)業(yè)務(wù)
支持第三方貨主采購(gòu)、存儲(chǔ)、銷(xiāo)售
以及貨主的倉(cāng)庫(kù)策略定義和數(shù)據(jù)過(guò)濾
3.業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化
引入業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)觀念
對(duì)客戶(hù)的應(yīng)收、應(yīng)付、預(yù)收、預(yù)付、存貨、帳齡
分析進(jìn)行跟蹤管理
標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)憑證生成接口
由業(yè)務(wù)系統(tǒng)的單據(jù)自動(dòng)生成財(cái)務(wù)系統(tǒng)的憑證數(shù)據(jù)
可與當(dāng)前主流財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)對(duì)接
實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化
4.緊扣國(guó)家政策配套相關(guān)工具
電子監(jiān)管碼入庫(kù)出庫(kù)掃描管理
藥監(jiān)數(shù)據(jù)上傳接口
冷鏈監(jiān)控
藥品招標(biāo)平臺(tái)銜接的天馳訂單伴侶
藥檢報(bào)告書(shū)管理系統(tǒng)
移動(dòng)信息引擎平臺(tái)
實(shí)現(xiàn)移動(dòng)辦公
以大科技通過(guò)對(duì)第三方物流企業(yè)所處大環(huán)境的分析，與第三方物流企業(yè)管理模式進(jìn)行完美結(jié)合，廣東省獲得第三方藥品現(xiàn)代物流許可的16家企業(yè)中，以大科技為其中10家提供信息化服務(wù)；廣東省獲得第三方醫(yī)療器械現(xiàn)代物流許可的24家企業(yè)中，以大科技為其中的15家提供信息化服務(wù)，同時(shí)在六個(gè)省份城市獲得多個(gè)“第一”，將成功經(jīng)驗(yàn)推向全國(guó)。
