經過醫(yī)療器械GSP的實施貫徹，符合要求的企業(yè)數量較之實施前將大為減少。截止到2016年底，廣東省內醫(yī)療器械批發(fā)企業(yè)約為4032家，大部分企業(yè)規(guī)模不大，隨著醫(yī)療器械的GSP要求慢慢跟藥品靠攏，經營成本特別是倉庫成本急劇上升，中小型企業(yè)面臨嚴重挑戰(zhàn)。
以大EMIS—醫(yī)療器械信息管理系統(tǒng)，依托第三方物流平臺承接倉庫物流配送服務，實現以第三方物流平臺無縫對接，以“業(yè)務需求”為導向、流程優(yōu)化為核心、質量管理為保障，應用信息化技術手段，打造輕便化、智能化、符合中小型醫(yī)療器械經營企業(yè)的業(yè)務需求的信息化管理系統(tǒng)。
1.打造簡單輕便、智能化管理醫(yī)療器械進銷存管理系統(tǒng)；
2.符合醫(yī)療器械行業(yè)特點，優(yōu)化業(yè)務流程；
3.與委托配送的第三方平臺無縫對接，實現信息共享，提高業(yè)務效率；
4.實時監(jiān)控第三方物流作業(yè)流程，實現全過程質量監(jiān)管，全程可追溯。
中小企業(yè)把物流配送服務委托給第三方，通過委托第三方物流服務，實現與第三方平臺無縫對接，減少因GSP要求導致倉庫急劇增加運營成本，裁減倉儲部門和相關人員，節(jié)省人力和運營成本，第三方企業(yè)按照GSP要求提供物流配送服務，降低生產成本、提高生產效率，從物流環(huán)節(jié)挖掘潛力，是醫(yī)療器械企業(yè)“第三利潤”的唯一來源。