一、醫(yī)療器械行業(yè)管理的痛點與難點
1、物料種類多由于醫(yī)療設備生產涉及的原材料非常多，尤其是當前醫(yī)療設備行業(yè)各類產品的研發(fā)生產管理往往各自為政，物料編號的好壞決定了管理水平的高低。盡可能的采用共用物料成為管理趨勢。
2、產品生命周期短隨著新技術的不斷應用，醫(yī)療設備產品升級換代速度越來越快，生命周期短，工程變更頻繁，產品設計變更管理困難。
3、銷售預測困難醫(yī)療產品銷售有較強的季節(jié)性波動，很多時候產品未銷售到最終消費者手里，產品積壓在渠道環(huán)節(jié)，造成銷售預測困難。
以大科技醫(yī)療器械管理軟件
4、計劃管理要求高醫(yī)療產品由于訂單交期緊，常常需要按銷售預測和生產計劃備料;而很多關鍵零部件往往需要海外進口，貨品交期繳長，需根據提前備料。產品生產交貨期短，對生產計劃、物料計劃等方面的協(xié)調配合要求非常高。
5、采購管理難度大由于產品訂單數(shù)量眾多，很難清楚掌握訂單相關的采購及生產進度，交貨進度延遲在交貨前很難發(fā)現(xiàn)。
6、原材料庫存壓力大醫(yī)療器械產品的關鍵元器件價格高，市場緊俏，這些關鍵元器件占用了企業(yè)大量的流動資金，但關鍵元器件技術更新快，降價風險非常大，一不小心就容易變成呆滯料。
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7、供應商管理難度大醫(yī)療器械行業(yè)原材料多，采購和外協(xié)業(yè)務量大，供應商數(shù)量較多，采購需要有效控制價格和考核并選擇優(yōu)秀供應商。
8、產品成本核算難醫(yī)療產品種類多、批量小，返工與保修頻繁，成本核算費時費力，難以準確核算成本。同時由于醫(yī)部行業(yè)的毛利率越來越低，成本核算的不準備，很容易影響產品定價。
9、價格政策管理難由于銷售業(yè)務種類較多，面對不同的大賣廠還是渠道代理商，都用不同的價格政策，加上不斷的促銷，使價格政策管理日趨復雜。
10、售后服務管理嚴格,醫(yī)療產品廣泛應用于人們的日常生活，國家對醫(yī)療產品設備有強制服務要求，終端產品具有售后維修管理需求，需記錄管理產品的序列號，維修記錄，還需根據序號追蹤原始生產狀況。
二、以大醫(yī)療器械解決方案
ebig醫(yī)療器械管理軟件是一款針對醫(yī)療器械行業(yè)開發(fā)的信息管理系統(tǒng)，集進銷存、財務、質量管理于一體，該系統(tǒng)基于BS架構，充分考慮醫(yī)療器械行業(yè)特征及特性，打造專屬醫(yī)療器械行業(yè)、符合新版GSP要求的管理軟件，幫助企業(yè)實現(xiàn)經營信息的全程電子化記錄、傳遞、分析和決策支持。
符合新版GSP標準：
符合新版GSP標準，全流程質量管理和操作監(jiān)控，包括：首營供應商/客戶申請、審批，首營商品申請、審批，資料變更管理、經營范圍控制、證照效期預警、近效期商品預警；完善的GSP記錄查詢，包括：收貨記錄、驗收記錄、養(yǎng)護記錄、盤點記錄、復核記錄、運輸記錄、采購進貨記錄、采購退貨記錄、銷售記錄、銷后退回記錄、報損記錄、報溢記錄等；
全流程效期管理：
效期管理融入系統(tǒng)的所有流程操作中，包括入庫環(huán)節(jié)的數(shù)據收集，庫內的盤點、養(yǎng)護、近效期庫存預警，出庫環(huán)節(jié)的批號指定或先進先出的批號策略；
藥監(jiān)數(shù)據自動對接：
與藥監(jiān)系統(tǒng)進行自動對接，實現(xiàn)藥監(jiān)數(shù)據無障礙上傳，滿足藥監(jiān)數(shù)據監(jiān)管要求，減輕操作人員工作量，降低企業(yè)風險。