醫(yī)院SPD以質(zhì)量管理為保障（符合GSP和GUP要求），以流程優(yōu)化為核心，通過(guò)信息化技術(shù)手段和智能設(shè)施設(shè)備讓醫(yī)院藥品、高低值耗材、試劑、物資設(shè)備等不同醫(yī)療相關(guān)產(chǎn)品在供應(yīng)、分揀、配送等各個(gè)環(huán)節(jié)，在公司、醫(yī)院、科室、患者之間實(shí)現(xiàn)一體化、精細(xì)化管理，達(dá)到全程質(zhì)量監(jiān)管、高效運(yùn)營(yíng)的醫(yī)院供應(yīng)鏈營(yíng)運(yùn)方式。 醫(yī)院SPD作為醫(yī)院供應(yīng)鏈集約化服務(wù)平臺(tái)核心，采用顛覆式的零庫(kù)存管理理念，通過(guò)全面流程優(yōu)化，以“全流程質(zhì)量追溯管理、零庫(kù)存管理、精細(xì)化管理”為目標(biāo)的物流延伸模型。
本文將重點(diǎn)介紹醫(yī)院SPD模式是如何管理好醫(yī)院高低值耗材。
一、醫(yī)院低值耗材的SPD管理模式——“去中心化”精細(xì)化管理
以“臨床需求”為導(dǎo)向，“護(hù)士站”使用管理為核心的去“中心化”零庫(kù)存管理模型，通過(guò)“定數(shù)包”設(shè)定和管理，并結(jié)合“重量傳感”智能設(shè)備，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理；需求、庫(kù)存、消耗與供應(yīng)商同步，實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商的協(xié)同一致性。
1.協(xié)同交互，一體化管理：統(tǒng)一分類(lèi)、統(tǒng)一編碼、統(tǒng)一醫(yī)療供應(yīng)鏈基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；與供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)信息互聯(lián)互通、協(xié)同交互，提高采購(gòu)、配送效率，降低醫(yī)院和供應(yīng)商采購(gòu)
和配送管理成本。
2.精細(xì)化管理，精準(zhǔn)配送：取消一級(jí)耗材庫(kù)，根據(jù)臨床需求和使用方便性定制“定數(shù)包”，實(shí)現(xiàn)以科室二級(jí)庫(kù)為核心的精細(xì)化管理和精準(zhǔn)配送，提高運(yùn)營(yíng)效率，減少
運(yùn)營(yíng)成本。
3.全流程閉環(huán)和可追溯：在信息化的基礎(chǔ)上，連接智能設(shè)施設(shè)備，運(yùn)用RF、RFID條碼和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)耗材的全供應(yīng)鏈閉環(huán)和全流程可追溯管理。
4.零庫(kù)存管理：采用“消耗后結(jié)算”模式，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院耗材“零庫(kù)存”管理，大幅降低庫(kù)存和損耗成本。
二、醫(yī)院高值耗材的SPD管理模式——一碼溯源“集約化”管理
依托于信息化的單品一碼溯源管理，以“手術(shù)室”、“介入室”使用為核心的集約化管理，需求、庫(kù)存、消耗與供應(yīng)商同步，實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商的協(xié)同一致性。
1.協(xié)同交互，一體化管理：統(tǒng)一分類(lèi)、統(tǒng)一編碼，統(tǒng)一供應(yīng)鏈基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；并與供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)信息互聯(lián)互通、協(xié)同交互，實(shí)現(xiàn)高值耗材的物流管理精細(xì)化、使用過(guò)程智能
化、監(jiān)控追溯信息化。
2.一碼溯源管理：可選擇在廠家碼的基礎(chǔ)上賦唯一碼，結(jié)合智能化設(shè)施設(shè)備和RFID技術(shù)，實(shí)現(xiàn)全程一碼溯源質(zhì)量管理。
3.閉環(huán)式倉(cāng)儲(chǔ)物流管理：利集成RFID技術(shù)和智能倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備，高值耗材在使用前準(zhǔn)入控制、使用中自動(dòng)識(shí)別、使用后可追溯、可分析，實(shí)現(xiàn)高值耗材在院內(nèi)的流轉(zhuǎn)、使用、分析、追溯的全程管控，消除“灰色庫(kù)存”存在的監(jiān)管隱患。
4.零庫(kù)存管理：采用“消耗后結(jié)算”模式，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院耗材“零庫(kù)存”管理，大幅降低庫(kù)存和損耗成本。