醫藥物流中心上接供應商、下銜客戶服務，通過物流進行規模化配送，提高物流效率，從而降低流通成本，增加企業第三利潤。顯然，醫藥物流中心的總體布置及動線規劃對整個物流中心的作業效率有很大影響。
以大醫藥物流中心整體的規劃策略及解決方案，主要包括以下幾個方面：庫位EIQ分析、配送中心規劃、硬件設備規劃、流程規劃、動線規劃、崗位職責規劃、預算規劃。
以大科技醫藥物流中心規劃及解決方案使供應商穩定供貨，實現集中采購、進貨；實現統一的存貨和庫存管理；實現統一的運輸配送安排；減少藥品搬運環節；引進智能軟硬件，提高物流配送效率，完善醫藥物流中功能。
同時以大提供以下四點運營管理服務的培訓支持:
1、產品怎么放：根據詳細的物流數據分析后，提供合理的產品布局規劃，從而提高倉庫的存儲率；
2、人怎么站：根據物流中心的實際場地規劃，設計人員的行走動線、物流的運輸路線，減低人員行走的路程；
3、設備怎么轉：合理使用物流的設備，降低人員的成本的同時提高物流的效率；
4、錢怎么賺：在符合國家規章制度的條件下，合理地獲取利潤。