在醫藥分家、取消藥品加成等醫革過程中，“藥房托管模式”為醫院減負降本曾經扮演過重要角色，已經成為大型醫藥公司攻城略地的主流商業模式，也逐步被市場默許。但是隨著最近某大型央企爆出放棄托管模式以及某一線城市出臺禁止藥房托管模式的新聞，醫療行業又沸騰了，醫藥流通行業將如何發展？
做企業需要洞悉政策與經濟趨勢，更需要把握客戶的實際需求創新發展；在多變的環境中永遠不變的是為客戶提供高性價比的產品和服務。
需求升級：
如果藥品、耗材都取消了加成，藥品、耗材在醫院內的倉儲、物流、損耗、運營費用等將成為醫院的直接運營負擔。此時的醫院需求不再只是藥品、耗材產品本身，還包括相應的醫院內部倉儲、物流、運營管理等延伸服務。醫院的對藥品、耗材供應鏈管理的需求已經升級了。
供給改革：
隨著醫院的需求升級，醫藥流通企業必須轉型升級做相應的供給側改革。是否具備現代物流能力？是否具備醫院供應鏈運營管理能力和能夠提供運營管理服務？這將是未來醫藥流通企業競爭力體現很重要的因素。具備相應能力的企業會成為醫院的首選供應商，不具備相應能力的需要委托具備相應能力的企業提供服務，否則未來有可能邊緣化或出局。類似于京東模式的醫院集約化運營服務平臺將成為醫院供應鏈管理的主流趨勢，建平臺者可以部分自營和部分委托服務，也可以是純粹的阿里巴巴平臺服務模型。
醫療供應鏈集約化運營服務 ≠ 藥房/耗材托管
醫療供應鏈集約化運營服務是應用信息技術、物聯網技術以及鏈接智能設施設備，通過第三方服務外包模式，將現代物流服務延伸到醫院一級庫、科室二級庫以及臨床使用結算的精細化運營管理服務。實現供應商與醫院內外協同一致性，以及醫院供應與使用結算的內部協同一致性的平臺化、數字化以及智能化的集約化運營服務。
簡單對照這兩種模式，是有本質區別的。
附：醫療供應鏈集約化運營服務政策支持文件摘要
1. 現代醫院管理制度（國辦發2017年67號）
健全信息管理制度：……強化醫院信息系統標準化和規范化建設……
健全后勤管理制度：探索醫院“后勤一站式”服務模式，推進醫院后勤服務社會化。
2. 《全國醫院信息化建設標準與規范（試行）》
第十二、移動業務（三級甲等醫院具備6項功能）
通過移動終端結合物流管理系統，向外延伸與供應商 的物流供應鏈對接，對內強化醫療耗材的環節管理，針對臨床進行實時物流消耗監控，方便成本核算。 具備采購單生成、驗收入庫、撿貨配送、盤點、病區簽收、臨床消耗、物流信息狀態采集、物流信息共享等 8項功能。
第三十八、平臺服務集成
具備用戶賬戶管理、授權控制、身份認證、加入應用環境、同步應用環境等 5 項功能。