藥品零差價，醫院已無法在藥品方面獲取任何利益，但是作為向醫院配送藥品耗材的醫藥流通企業，處于利益方，醫院會把相關成本轉嫁給醫藥流通或藥械企業嗎？
公立醫院在取消加成后，對公立醫院的收入結構造成很大的影響。醫院的人力成本、倉儲成本及運行成本成為醫院的負擔。DRGs政策影響下，醫療機構成本效益結構發生變化，疾病的價格確定了，質量標準確定了，管理者需要倒推花費在每個環節的時間、藥品、耗材和人力的成本。
2017年醫院人力成本占醫療收入（含藥品收入）比例為35%~45%剔除藥品收入，2017年醫院人力成本占醫療收入比例為55%~65%。醫院藥品物流供應僅僅局限于配送階段，醫藥配送公司僅僅是根據醫院的需要把物品配送到醫院，余下的請點、上架、擺貨、補貨等工作，全部需要藥劑科人員承擔。醫院的復雜性導致采購、供應、使用流程不協調，造成部分物資的積壓與供應商之間供需脫離，導致醫院的倉儲成本居高不下。醫院各科室部門之間的信息交流，還在采用原始的人工錄入，效率和準確率低下，導致醫院運行成本上升。
醫藥流通企業面對著醫院的需求升級和利潤下降，以后的服務是不是不僅僅把藥品耗材送到醫院就可以？無論如何，醫院都將是藥品、耗材使用的最大終端，是各方都要爭搶的市場。醫藥流通企業要面對自己是否有能力在未來為醫院提供相應的醫院內部物流延伸服務將成為是否可以占領醫院市場的至關重要點！